海尔,工业互联网巨擘的进击
原标题:海尔,工业互联网巨擘的进击 诚则不独,出于言也。 两会期间,全国人大代表、海尔集团总裁周云杰提出建议:支持工业互联网发展,加速工业体系升级。 从最初的平台建设,到数据安全;从新技术融合创新,再到今年对中国工业互联网发展路径的思考。 这已经是周云杰,连续第四年对中国工业互联网的发展,分享他的诚恳思考和产业建议。 林木茂荫,而众鸟息焉。 生态发展的下一站,往往导致生态演变的密度和维度上升。 当前中国,新基建战略,无疑是产业生态的下半场。 在今年3月份,“新基建”被明确定义,即加快工业互联网、5G网络、大数据等新型基础设施建设进度。 由此,我们可以看到,工业互联网已经成为中国未来发展路径的基础中的基础,关键中的关键。 而仅从字面上看,人们也能感知到,工业+互联网的配置,既需要有实业层面实实在在的投入,又要有信息化、智能化的技术积累。 作为实业界巨擎的海尔,则以其一贯的工业务实和互联网战略思维,书写着自身又一次的厚积薄发。 卡奥斯就是海尔基于“5G+工业互联网+大数据”的技术底层,加上企业智能化、网络化和信息化运维丰厚积淀,而打造出的可以广泛落地的工业互联网平台。 抢占先机 生态布局站上新基建浪潮 新基建,呼啸而至。 它不是简单的一时的产业风口,更成为一种长期的战略性生态建构趋势。 4月20日,国家发改委首次划定“新基建”范围。其中,工业互联网被明确纳入“新基建”体系。 另一重呼啸而来的不速之事,则是疫情的突发。这也让国民经济和产业稳健性,一度陷入极大困境。 很多人感知到了危机,但周云杰则看到了“危中有机”。他说:“机会在工业互联网。” 全国人大代表、海尔总裁周云杰正在今年的两会上发言 周云杰认为,时代的新机遇期,正在到来。尤其是,互联网产业终于不再局限于传统的线上,而成为普遍的技术和商业底层逻辑。 在以往的传统商业时代,实业界或者打造自己的品牌,或者为品牌代工;在互联网兴起之后,平台就成为容纳新商业模式的重要载体。而当前,随着物联网以及工业互联网的快速发展,产业生态的建构,则成为商场角逐的必然。 周云杰对此很有信心:“消费互联网是互联网的上半场,它重塑了商业的形态。而工业互联网是互联网的下半场,必将重塑工业的形态。” 正是基于这样的前瞻性思考和战略考量,海尔从2012年开始布局,2017年正式成立卡奥斯工业互联网平台。 海尔倾力打造的卡奥斯平台,成为具有完全中国自主知识产权,全球首家引入用户全流程体验的工业互联网平台。 目前,卡奥斯平台已经链接了用户3.4亿,链接企业50多万家,连接开发者10万多人,生态资源方390多万家。庞大的用户体量和服务端口,使得海尔在市场中构建起自身强劲的生态引力。 同时,这一新兴的生态平台,也迅速展现出旺盛的产业生命力和规模化能力。企业在卡奥斯平台上线后,其平均产品不入库率可以达到惊人的75%。 也就是说产品有75%可以直接到达用户,而不需要再进入仓库,仅此一块即可窥探出其对生产企业的巨大促进。 各行业的厂家定制的订单,更是达到了7200多万台,连接的设备数量和产品的数量有4300多万台。 这种先发优势探索,获得的不仅是业界的信任与口碑,更是对于企业的共创与赋能。 作为百年老企的“青纺机”,得益于卡奥斯的平台服务能力,实现了纺机运行数据上云和设备的远程运维。 以能耗高、污染重、行业竞争激烈等为特点的,传统旧产能的代表之一的建筑陶瓷行业为例。 山东淄博的统一陶瓷在上平台后不到一个月的时间内,不仅产品质量有了显著提升,原料采购价格平均下降15%,而且在行业销量下滑23%的情况下逆势增长30%,企业利润也增长了32%。 同时,卡奥斯与华为、中科院、商汤科技、科大讯飞、海康威视等头部行业的共创,则极大增强了卡奥斯平台的产业竞争力。 在疫情中,卡奥斯平台表现更为亮眼。 在疫情形势最严峻的2月份,卡奥斯实现了9亿元的生态收入,同比增长53%,堪称“抗压逆行”。 这种实打实的产业抗压能力和业态重塑表现,也获得了资本市场的认可。前不久,卡奥斯平台就完成了9.5亿元融资,成为工业互联网领域的独角兽公司。 可以说,置身新基建浪潮中的海尔,借助对工业互联网的先导布局,并打造出具有集成生态优势的卡奥斯平台,展现了冲上世界工业互联网高地的强劲加速度。 迎势勃兴 卡奥斯成全球引领的赋能“灯塔” 大平台、大生态,催生大机遇。 周云杰是这样想的:“我们建这个平台,不是一个有围墙的花园,而是一个开放的生态系统。” 他引用美国《连线》杂志总编凯文凯利的一句话“企业终将灭亡,城市永远不朽”解释,因为“城市是一个生态系统。所以我们做的这个平台,不是零和博弈,而是一个增值分享的平台。” 让谁增值?和谁分享呢?海尔很清楚,无论是投资方还是企业需求,无论是产业建设还是国家战略,都需要不断增值,不断共享生态。 由此,海尔卡奥斯平台以其特有的开放、开源特性,实践着在不同行业间的跨越和复制。 目前,卡奥斯已经孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态,在全国建立了7大中心,覆盖全国12大区域,并在20个国家复制推广。 可以说,从推动传统产业转型升级,到新物种、新生态的产业聚集,海尔的战略节奏,始终紧密而有条理。 同时,海尔致力于走向全球,实现具有普世价值和中国特征的工业互联网在全球的引领,则为这种商业节奏的持续跃动,提供了更高维度的助力。 从海尔通过卡奥斯平台建成第一个互联工厂——沈阳冰箱互联工厂到现在,用户全流程参与的大规模定制模式,已在全球25个工业园、122个制造中心和15大互联工厂样板中落地实践。 这种规模化、跨行业的可复制能力,也为海尔牵头制定行业标准,提供了可参照、可验证的深厚基础。 目前,卡奥斯已经先后主导和参与了31项国家标准、6项国际标准的制定,是唯一被IEEE、ISO、IEC三大国际组织批准牵头制定大规模定制模式标准的单位,成为全球公认的大规模定制领域标准的制定者和主导者。 海尔卡奥斯通过实力彰显,以中国企业的身份,掌握了国际标准和国内标准的双重话语权。 各类国际荣誉肯定和行业高度评价,也蜂拥而至。 2018年9月,基于卡奥斯平台大规模定制模式打造的海尔互联工厂,从全球1000多家工厂的激烈角逐中脱颖而出,被世界经济论坛评为全球首批9家“灯塔工厂”之一。海尔也是唯一一家入选的中国企业。 2020年1月10日,海尔互联工厂,再度入选新一批“灯塔工厂”名单。海尔也成为全球唯一一个,在同一个国家中同时率先拥有两座灯塔工厂的企业。 世界经济论坛,给予其高度评价:海尔以卓越的表现和领导力成为灯塔,并塑造先进制造和生产的未来。 名闻而实喻,名之用也;累而成文,名之丽也。用丽俱得,谓之知名。 可以看到,面向全球、全行业的海尔卡奥斯平台,通过提供“以用户为中心”的大规模定制服务解决方案,实现了跨行业、跨领域的生态赋能,让世界见证到中国的工业互联网成为该领域全球的先行者和引领者。 但海尔的进击,从未因为一时的荣耀和成绩而停歇。 “从今年开始,海尔准备在工业互联网上投入40亿元”,周云杰透露了卡奥斯下一步的战略规划:卡奥斯的员工也将从现在的1300人增加到年底的5000人,到2021年预计达到10000人,其中80%的人员聚焦在工业基础软件、工业APP和卡奥斯平台的研究上。 “唯一不变的是变化”,对于一个企业来讲,开启不断生长的“第二曲线”,是非常重要的。 不断凸显出全球价值和旺盛生命力的卡奥斯平台,无疑可以对各个工业领域持续赋能,帮助更多的工业企业塑造适合自己的“第二生长曲线”。 没有成功的企业,只有时代的企业。 周云杰认为,企业家商业化的思维模式,决定着企业未来的走势。 第一种思维模式,是看到危机到来,就感到压力和焦虑。这是一种发现问题的直观性思维。 第二种思维模式,是迎接冬天的到来,提前准备棉衣。这是一种旨在解决问题的渐进式思维。 第三种思维模式,则是冬天来了,应该主动学会做风雪的生意。这无疑,是一种通过创新性升级,来将问题转化为机遇的突破式思维。 周云杰显然明白,海尔应当具备在发现问题和解决问题能力的基础上,遵循第三种思维模式,在危机中,解其“危”而寻其“机”。 毋庸置疑,作为互联网下半场的工业互联网,是“新基建”的核心要素,更是新旧动能转换的主引擎,从而成为危机中的新机。 海尔,由此在其工业互联网的先行准备和深度布局中,踏准了时代的节拍,砥砺前行。 本文作者:遊人 版式设计:甸甸 小野

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